El 3 de gener de 2026, es va celebrar amb èxit la reunió de màrqueting del quart trimestre de 2025 de Kaihua ala seu de Huangyan.
Els gerents de departament i els membres de l'equip de màrqueting de Zhejiang Kaihua Moulds Co., Ltd. i les seves filials es van reunir per revisar el rendiment passat, analitzar les mancances existents i implementar tasques clau per al nou any. Entre les entitats participants hi havia Taizhou Kaihua Automotive Mould Co., Ltd.; Zhejiang Jingkai Mould and Plastic Technology Co., Ltd.; Taizhou Jingkai Industrial Design; les bases de tecnologia automotriu a Sanmen, Hefei, Jinan i Wuhu; Shanghai Jingkai Mould and Plastic Technology Co., Ltd.; Zhejiang Jingkai International Trading Company; la sucursal de Shenzhen Kaihua; la sucursal de Ningbo Kaihua; i la sucursal de Kaihua USA.
La reunió va començar oficialment amb tots els participants cantant la cançó de Kaihua a l'uníson, creant una atmosfera d'obertura enèrgica i inspiradora. El Sr. Daniel Liang, president de Kaihua, va pronunciar el discurs inaugural. Primer va elogiar els èxits aconseguits en el rendiment de màrqueting del quart trimestre de l'empresa i va expressar el seu sincer agraïment a tots els equips de màrqueting per la seva dedicació i treball dur. Va elogiar el seu fort sentit de la responsabilitat, l'estreta col·laboració i el compromís, que han establert una base sòlida per al desenvolupament estable i sostenible de Kaihua.
Alhora, el president Liang va identificar clarament quatre deficiències clau que s'han d'abordar: la manca d'iniciativa per abordar els reptes crítics, les llacunes en l'estandardització de les pràctiques professionals i els processos operatius, la manca d'un desenvolupament profund del màrqueting innovador i el refinament inadequat del servei al client. Va emfatitzar que Kaihua ha de continuar enfortint l'esperit de "desenvolupament d'espases", consolidar els fonaments professionals, presentar sistemàticament els punts forts tècnics en les solucions de motlles d'injecció i implementar capacitats de servei refinades i completes.
Durant la reunió, l'empresa va celebrar una cerimònia de reconeixement formal per homenatjar les persones destacades i els equips de referència que van obtenir bons resultats durant el quart trimestre. Destacant el poder dels models a seguir, la cerimònia tenia com a objectiu inspirar tota la plantilla a lluitar per l'excel·lència. Com diu la dita, "Tot i que el camí és llarg, el progrés constant conduirà a l'èxit; tot i que la tasca és difícil, l'acció decidida garantirà els resultats". Amb unitat, perseverança i execució pràctica a tota l'organització de màrqueting, Kaihua confia en continuar expandint el seu negoci de motlles d'injecció i assolir noves fites en el seu camí de desenvolupament.
A la cerimònia de signatura de l'Ordre Militar del Departament de Vendes del 2026, els líders de vendes van pujar a l'escenari per signar cartes de compromís i fer promeses solemnes. Aquesta iniciativa va traduir els objectius estratègics de vendes en responsabilitats individuals clares, va integrar els objectius personals en l'execució basada en l'equip i va demostrar la ferma determinació de l'organització de màrqueting per aconseguir la seva missió el 2026.
La reunió també va incloure presentacions de socis digitals de l'equip intern d'habilitació digital de l'empresa. Centrant-se en àrees clau com l'aplicació pràctica d'eines digitals, l'anàlisi precisa de dades de clients i la construcció de processos de màrqueting en línia, els ponents van compartir experiències pràctiques a través d'estudis de casos reals. Aquestes sessions van millorar les capacitats d'execució digital de l'equip de màrqueting i van establir una base tècnica sòlida per a l'expansió del mercat durant el primer trimestre.
A la sessió final, el president Liang va descriure les prioritats clau per al primer trimestre del 2026 i la fase inicial del 15è Pla Quinquennal de Kaihua. Va emfatitzar que tots els empleats s'han de centrar en quatre iniciatives crítiques. Primer, avançar en la descomposició d'objectius mitjançant la transmissió en cascada dels objectius corporatius generals als equips i individus, amb un enfocament clar en clients d'alt valor i productes d'alt marge. Segon, enfortir les capacitats internes millorant contínuament l'experiència en màrqueting i les competències professionals, construint una organització orientada a l'aprenentatge i comunicant eficaçment la història de la marca Kaihua. Tercer, garantir un inici estable i rendible avaluant amb precisió l'entrada de comandes i l'alineació de la capacitat de producció, alhora que controla estrictament els costos i els marges. Quart, reforçar el màrqueting digital desplegant completament sistemes digitals, accelerant el desenvolupament d'agents d'IA i bases de coneixement, i potenciant tot el procés de màrqueting i vendes a través d'eines digitals.
El president Liang va concloure destacant que "l'obertura marca la pauta per a tot l'any". Es va demanar a tots els empleats que traduïssin aquests desplegaments estratègics en accions concretes, treballessin amb unitat i determinació i s'esforcessin per un bon començament el primer trimestre. Això establirà una base sòlida per assolir els objectius anuals i avançar en la implementació amb èxit del 15è Pla Quinquennal.
Data de publicació: 07-01-2026